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华为云不会背靠芯片开打价格战 郑叶来:发展“痛苦期”已过

2019-09-20 15:35 出处:网络整理 人气: 评论(

任正非告诫华为云不用太保守,光纤多多益善。

DoNews 9月19日消息(记者 赵晋杰)随着今年8月份深度学习计算框架MindSpore的发布,华为全栈全场景AI解决方案的构建正式宣告完成。未来,华为对外界释放AI能力将主要通过两个路径:一个是面向C端的HiAI;一个是面向企业、组织和政府等B端的EI。

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在华为全联接2019大会上,华为云业务总裁郑叶来阐释了华为云EI集群服务所拥有的强大算力,并推出了面向工业制造行业的华为云工业智能体。

2017年3月,华为宣布成立云BU,与企业业务、运营商业务、消费者业务并列为公司一级部门,战略投入公有云。

根据IDC近期发布的《2019年Q1中国公有云服务市场跟踪报告》,从IaaS+PaaS整体市场份额来看,华为云营收增长超过300%,在Top5厂商增速排名第一,位居中国公有云服务商第一阵营。

之所以增速这么快,主要是因为华为云基数没有那么大,华为云业务总裁郑叶来对此解释,这在发展早期会是很正常的现象,但明年想再这么增长可能性就不大了。

芯片正成为云标配?

经过近些年的发展,不少涉足云服务厂商都开始做芯片。背靠海思强大芯片输出实力的华为云,被外界认为是赢在了起跑线上。

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但华为绝不会因为有了芯片优势,就开打价格战。郑叶来讲到,大家都来做芯片,这是一件好事,“这个苦活儿、脏活儿干多了就知道(艰难),看谁能不能耐得住”。

谈到各家之间的竞争,郑叶来举了个例子,称云厂商投芯片做研发,就像养儿子一样,儿子最后有没有成才,不能只看有没有结婚,还要看他最后有没有生出孩子。

芯片的加入,势必使云服务发展为越来越重投资的业务。为了芯片投资和混合云策略的推进,华为云经历了2年的阵痛期。郑叶来透露,“现在我们‘痛苦期’已经过去了。这次我们几次重大的投资,我看我们任总很快就签了”,甚至任正非还反过来批评华为云,发展不要太保守。

郑叶来认为,不管有多少厂商投资芯片,未来的云服务竞争拼的一定是短板战略,而非长板。“哪个不行就没人选你,客户最终买的是一个服务。你哪个东西不行你就麻烦了”,基于此,他预测,未来的公有云市场集中度,一定会越来越高。

Cloud 2.0时代的混合云

早在2016年,华为就率先提出Cloud 2.0理念,预测越来越多的企业将长于云,大中型企业和政府的现有IT架构会走向混合云的架构,而具备全栈全场景AI能力的云服务商也将更有竞争力。

混合云的定位,也让华为云对比起来发展不是那么快。郑叶来说到,华为云的眼里永远只有市场和客户,不过分追求营收、份额的增长。“如果我只为了扩大短期收益,不对华为负责,也不对客户负责,我就让客户大大购买私有云,反正一个单子签回来几千万, 如果我这么短视就这么来干”,他解释,混合云才是AI时代更适合客户的选择,华为即便损失自己的一些前期利益,也希望等到客户意识转变期的到来。

而凭借领先的全栈全场景AI能力,和鲲鹏+昇腾的多元架构混合云服务,在中国多个行业,例如互联网、点播直播、视频监控、基因、汽车制造等行业,华为云都实现了大突破。

差异化竞争

郑叶来称这是一个华为今天从领导到员工天天挑战自己的问题。什么是差异化?他表示,所有的差异化不是喊出来的,没有经过市场验证的都不是真正的东西,最后的客户选择就是差异化。

从本质上来说,云服务的差异化,其实要归结为两个问题:极致的性价比和价值链的分配。

对于极致的性价比,郑叶来表示,全球范围内,无论是测性能还是性价比,华为云应该都是很好的;关于价值链分配,华为云一开始就坚持“上不碰应用,下不碰数据”的原则,只把相关能力,以云服务的形式提供给客户。

郑叶来总结到,差异化最终比拼的,绝不是哪一个特性比谁领先,或者哪一个特性不如对手,而是看谁能提供极致性价比服务,恪守商业边界,构建起良好的价值链分配在线模式。(完)

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